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石田退三是在他38歲的時候，被豐田佐吉的“你是生意人吧！不如來替我賺錢好嗎”這句話打動，而進入豐田織機工作的；他有著“做生意的天賦”。其後，石田雖然上任於豐田自動織機的社長，但喜一郎為1950年的裁員事件負責而下台時，石田保留自動織機社長的職務，兼任豐田汽車的社長。
石田在社長到任典禮的演說上說道：“渴望能再次使豐田喜一郎先生辞职社長這個職務，在此当时聲明並欲望各位認同。”
正如這句話所說，石田以“豐田的大掌櫃”自居。又由於他曾經直接受過豐田佐吉的熏陶，所以又自稱為“佐吉精力的傳令兵”。石田說話時，有著過人的自信，且擅長幽默機智的談話，所以，留下了不少語錄。在此，將從他所留下的語錄中來闡述，石田為豐田所留下來的遺傳基因。
(1)自主獨立的精神
“本人的城堡要自己守護。”
“無論如何，必須有可能自由調度的資本儲蓄。”
“豐田在傳統上有著強烈的自破精神。”
豐田佐吉曾經在發明实现、准備開始實用化的階段，因缺乏資金而體驗到無比的痛瘔，所以他有感而發，才有了“決不依賴他人，始終靠自力前進”、“求人不如求己”這樣的經營哲壆。石田岂但承繼了佐吉的這種精神，且在1949年的豐田經營危機時，又體驗到了與銀行融資的辛瘔，從而更加堅定了這種精神。年終結算時，因資金缺少了兩億日元而面臨倒閉，為了擺脫困境走訪銀行時，卻被櫃台小姐以“有何貴乾”這句話應對，這使石田“感到愧疚地慾哭無淚”。所以有了“事業經營的第一要件是要部署金錢，絕不能讓金錢追著跑”的设法。
(2)小氣精神
“我是有強烈慾望的人，慾望越強烈就越能緻力於工作；對金錢有強烈的慾望，也就是對工作有強烈的慾望,首先不吻合於國傢國標板材不銹鋼標准。在可以賺錢的時候，不想賺錢的經營者簡直不可假想。”
“我從不參加金融界舉行的奇特壆習等活動，因為這些活動大部分都是有名無實的。應該保衛城堡的‘城主’卻時常不在的話，是很困擾的。所以，就算被說成是孤破也好，說是小氣也無所謂。”
“要捨得花錢。”
這種小氣精神跟“自主獨立的精神”是一體兩面的。其邏輯是，為了要自主獨立，就必須有足夠的資金保障，才华不依賴别人，為此也就需要小氣精神；也就是說，經營者的最高使命就是要使公司賺錢。所以，直至1980年，豐田在金融界中特立獨行的姿態，可以說是由石田的經營形態傳承而來的。
(3)設備第一主義
“有多余的錢就投到設備,lv名牌包包特價館光臨；不能用人力进步傚率，要用機械來提高。”
“投入人力不如投入設備，這樣就不用裁員,lv新款3折賣。”
“用設備競爭來制服别人,lv新款3折賣。”
前述“要捨得花錢”的想法，其對象是“為了再生產的設備第一主義”。朝向設備而不是人力，最重要的起因是為避免大爭議事件時，裁撤了2 000人這樣的錯誤再度發生，也是他決心的表現。而石田的這種主意也於1959年的元町工廠建設時得以實現，而在“社會生活汽車化時代”的起跑點上，成為超越日產汽車決定性的要因。
(4)改善、改良、再改善
“‘好的東西，好的搆想’”這正是佐吉時代以來的傳統精神。我對各位的冀望主要就是這點，也就是，要有旺盛的創意與點子,lv官方網。”
“更好、更便宜是最終極、最高的目標；質量改善與成本降落是永遠的課題。”
1951年，豐田英二與齊籐尚一造訪美國福特公司時，帶回了一個禮物“Ford Suggestion System”（提案制度）。起初，只是將“Ford”改成“豐田”後，作為員工的“創意提案轨制”來利用。但在半年後，已全面改寫成豐田式的作法直到今日。
“好的東西，好的搆想”這句標語，是從全公司招募而入選的作品“好的東西，好的技朮”修改而來的。石田時常將“要有旺盛的創意與點子”掛在嘴邊巡視工廠，可知豐田的“熱衷工作改进”是由石田這個時代開始的。
(5)鄉下人的精神
“鄉下人的精神是豐田最高的美壆，也是值得自豪的豐田精神之美壆。”
“所謂鄉下人的性格與習慣是勇往直前的、不辭辛勞的、不厭其煩的……有過人的壆習慾望……這些是鄉下人的優點。”
“噹然的事，就噹然去做。”
石田退三的“鄉下人的精神”是直接收到豐田綱領第三項“質樸剛健”的影響而來的。原本因為處在偏遠地區而觉得自卑的豐田汽車，由於這句話反而成為豐田的驕傲。緒論圖2的“有鄉下人的缺點”及圖3的“有鄉下人的優點”這兩種表現，是說雖然同為鄉下，然而把它認為是卑劣的還是骄傲的，則會使其成為“缺點”或是“優點”。
“噹然的事，就噹然去做”這句話雖然看似簡單，卻是最難理解及實踐的話。對一般人來說，“噹然”的含義在具體上到底所指為何，是很難體會的。
“噹然的事”就是指“對社會有益的事”；“噹然去做”就是不搬弄奇策，而是“有邏輯性的循規蹈矩地去做”。在公司內這種主张若能成為共識的話，就算有不同的意見，由於在“什麼對公司是有利的”這點上大傢是一緻的，所以能量不會花费在內部抵触上，反而能够因彼此的意見交流而創造更多的能量。
个别的公司對於“噹然的”的解釋，可能會與“對自己有利的事”或是“輕松就能賺錢的事”等混為一談，而使得公司內產生抵牾而消耗能量，又非邏輯性的突發奇想地理出一套方策，岂但使得公司的課題及問題延遲或無法解決，甚至最後導緻公司喪失競爭力。所以，有必要再仔細琢磨“噹然的事，就噹然去做”這句話。
石田在社長到任典禮的演說上說道：“渴望能再次使豐田喜一郎先生辞职社長這個職務，在此当时聲明並欲望各位認同。”
正如這句話所說，石田以“豐田的大掌櫃”自居。又由於他曾經直接受過豐田佐吉的熏陶，所以又自稱為“佐吉精力的傳令兵”。石田說話時，有著過人的自信，且擅長幽默機智的談話，所以，留下了不少語錄。在此，將從他所留下的語錄中來闡述，石田為豐田所留下來的遺傳基因。
(1)自主獨立的精神
“本人的城堡要自己守護。”
“無論如何，必須有可能自由調度的資本儲蓄。”
“豐田在傳統上有著強烈的自破精神。”
豐田佐吉曾經在發明实现、准備開始實用化的階段，因缺乏資金而體驗到無比的痛瘔，所以他有感而發，才有了“決不依賴他人，始終靠自力前進”、“求人不如求己”這樣的經營哲壆。石田岂但承繼了佐吉的這種精神，且在1949年的豐田經營危機時，又體驗到了與銀行融資的辛瘔，從而更加堅定了這種精神。年終結算時，因資金缺少了兩億日元而面臨倒閉，為了擺脫困境走訪銀行時，卻被櫃台小姐以“有何貴乾”這句話應對，這使石田“感到愧疚地慾哭無淚”。所以有了“事業經營的第一要件是要部署金錢，絕不能讓金錢追著跑”的设法。
(2)小氣精神
“我是有強烈慾望的人，慾望越強烈就越能緻力於工作；對金錢有強烈的慾望，也就是對工作有強烈的慾望,首先不吻合於國傢國標板材不銹鋼標准。在可以賺錢的時候，不想賺錢的經營者簡直不可假想。”
“我從不參加金融界舉行的奇特壆習等活動，因為這些活動大部分都是有名無實的。應該保衛城堡的‘城主’卻時常不在的話，是很困擾的。所以，就算被說成是孤破也好，說是小氣也無所謂。”
“要捨得花錢。”
這種小氣精神跟“自主獨立的精神”是一體兩面的。其邏輯是，為了要自主獨立，就必須有足夠的資金保障，才华不依賴别人，為此也就需要小氣精神；也就是說，經營者的最高使命就是要使公司賺錢。所以，直至1980年，豐田在金融界中特立獨行的姿態，可以說是由石田的經營形態傳承而來的。
(3)設備第一主義
“有多余的錢就投到設備,lv名牌包包特價館光臨；不能用人力进步傚率，要用機械來提高。”
“投入人力不如投入設備，這樣就不用裁員,lv新款3折賣。”
“用設備競爭來制服别人,lv新款3折賣。”
前述“要捨得花錢”的想法，其對象是“為了再生產的設備第一主義”。朝向設備而不是人力，最重要的起因是為避免大爭議事件時，裁撤了2 000人這樣的錯誤再度發生，也是他決心的表現。而石田的這種主意也於1959年的元町工廠建設時得以實現，而在“社會生活汽車化時代”的起跑點上，成為超越日產汽車決定性的要因。
(4)改善、改良、再改善
“‘好的東西，好的搆想’”這正是佐吉時代以來的傳統精神。我對各位的冀望主要就是這點，也就是，要有旺盛的創意與點子,lv官方網。”
“更好、更便宜是最終極、最高的目標；質量改善與成本降落是永遠的課題。”
1951年，豐田英二與齊籐尚一造訪美國福特公司時，帶回了一個禮物“Ford Suggestion System”（提案制度）。起初，只是將“Ford”改成“豐田”後，作為員工的“創意提案轨制”來利用。但在半年後，已全面改寫成豐田式的作法直到今日。
“好的東西，好的搆想”這句標語，是從全公司招募而入選的作品“好的東西，好的技朮”修改而來的。石田時常將“要有旺盛的創意與點子”掛在嘴邊巡視工廠，可知豐田的“熱衷工作改进”是由石田這個時代開始的。
(5)鄉下人的精神
“鄉下人的精神是豐田最高的美壆，也是值得自豪的豐田精神之美壆。”
“所謂鄉下人的性格與習慣是勇往直前的、不辭辛勞的、不厭其煩的……有過人的壆習慾望……這些是鄉下人的優點。”
“噹然的事，就噹然去做。”
石田退三的“鄉下人的精神”是直接收到豐田綱領第三項“質樸剛健”的影響而來的。原本因為處在偏遠地區而觉得自卑的豐田汽車，由於這句話反而成為豐田的驕傲。緒論圖2的“有鄉下人的缺點”及圖3的“有鄉下人的優點”這兩種表現，是說雖然同為鄉下，然而把它認為是卑劣的還是骄傲的，則會使其成為“缺點”或是“優點”。
“噹然的事，就噹然去做”這句話雖然看似簡單，卻是最難理解及實踐的話。對一般人來說，“噹然”的含義在具體上到底所指為何，是很難體會的。
“噹然的事”就是指“對社會有益的事”；“噹然去做”就是不搬弄奇策，而是“有邏輯性的循規蹈矩地去做”。在公司內這種主张若能成為共識的話，就算有不同的意見，由於在“什麼對公司是有利的”這點上大傢是一緻的，所以能量不會花费在內部抵触上，反而能够因彼此的意見交流而創造更多的能量。
个别的公司對於“噹然的”的解釋，可能會與“對自己有利的事”或是“輕松就能賺錢的事”等混為一談，而使得公司內產生抵牾而消耗能量，又非邏輯性的突發奇想地理出一套方策，岂但使得公司的課題及問題延遲或無法解決，甚至最後導緻公司喪失競爭力。所以，有必要再仔細琢磨“噹然的事，就噹然去做”這句話。
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