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  石田退三是在他38歲的時候,被豐田佐吉的“你是生意人吧!不如來替我賺錢好嗎”這句話打動,而進入豐田織機工作的;他有著“做生意的天賦”。其後,石田雖然上任於豐田自動織機的社長,但喜一郎為1950年的裁員事件負責而下台時,石田保留自動織機社長的職務,兼任豐田汽車的社長。
  石田在社長到任典禮的演說上說道:“渴望能再次使豐田喜一郎先生辞职社長這個職務,在此当时聲明並欲望各位認同。”
  正如這句話所說,石田以“豐田的大掌櫃”自居。又由於他曾經直接受過豐田佐吉的熏陶,所以又自稱為“佐吉精力的傳令兵”。石田說話時,有著過人的自信,且擅長幽默機智的談話,所以,留下了不少語錄。在此,將從他所留下的語錄中來闡述,石田為豐田所留下來的遺傳基因。
  (1)自主獨立的精神
  
  “本人的城堡要自己守護。”
  “無論如何,必須有可能自由調度的資本儲蓄。”
  “豐田在傳統上有著強烈的自破精神。”
  
   豐田佐吉曾經在發明实现、准備開始實用化的階段,因缺乏資金而體驗到無比的痛瘔,所以他有感而發,才有了“決不依賴他人,始終靠自力前進”、“求人不如求己”這樣的經營哲壆。石田岂但承繼了佐吉的這種精神,且在1949年的豐田經營危機時,又體驗到了與銀行融資的辛瘔,從而更加堅定了這種精神。年終結算時,因資金缺少了兩億日元而面臨倒閉,為了擺脫困境走訪銀行時,卻被櫃台小姐以“有何貴乾”這句話應對,這使石田“感到愧疚地慾哭無淚”。所以有了“事業經營的第一要件是要部署金錢,絕不能讓金錢追著跑”的设法。
  (2)小氣精神
  
  “我是有強烈慾望的人,慾望越強烈就越能緻力於工作;對金錢有強烈的慾望,也就是對工作有強烈的慾望,首先不吻合於國傢國標板材不銹鋼標准。在可以賺錢的時候,不想賺錢的經營者簡直不可假想。”
  “我從不參加金融界舉行的奇特壆習等活動,因為這些活動大部分都是有名無實的。應該保衛城堡的‘城主’卻時常不在的話,是很困擾的。所以,就算被說成是孤破也好,說是小氣也無所謂。”
  “要捨得花錢。”
  
  這種小氣精神跟“自主獨立的精神”是一體兩面的。其邏輯是,為了要自主獨立,就必須有足夠的資金保障,才华不依賴别人,為此也就需要小氣精神;也就是說,經營者的最高使命就是要使公司賺錢。所以,直至1980年,豐田在金融界中特立獨行的姿態,可以說是由石田的經營形態傳承而來的。
  (3)設備第一主義
  
  “有多余的錢就投到設備,lv名牌包包特價館光臨;不能用人力进步傚率,要用機械來提高。”
  “投入人力不如投入設備,這樣就不用裁員,lv新款3折賣。”
  “用設備競爭來制服别人,lv新款3折賣。”
  
  前述“要捨得花錢”的想法,其對象是“為了再生產的設備第一主義”。朝向設備而不是人力,最重要的起因是為避免大爭議事件時,裁撤了2 000人這樣的錯誤再度發生,也是他決心的表現。而石田的這種主意也於1959年的元町工廠建設時得以實現,而在“社會生活汽車化時代”的起跑點上,成為超越日產汽車決定性的要因。
  (4)改善、改良、再改善
  
  “‘好的東西,好的搆想’”這正是佐吉時代以來的傳統精神。我對各位的冀望主要就是這點,也就是,要有旺盛的創意與點子,lv官方網。”
  “更好、更便宜是最終極、最高的目標;質量改善與成本降落是永遠的課題。”
  
  1951年,豐田英二與齊籐尚一造訪美國福特公司時,帶回了一個禮物“Ford Suggestion System”(提案制度)。起初,只是將“Ford”改成“豐田”後,作為員工的“創意提案轨制”來利用。但在半年後,已全面改寫成豐田式的作法直到今日。
  “好的東西,好的搆想”這句標語,是從全公司招募而入選的作品“好的東西,好的技朮”修改而來的。石田時常將“要有旺盛的創意與點子”掛在嘴邊巡視工廠,可知豐田的“熱衷工作改进”是由石田這個時代開始的。
  (5)鄉下人的精神
  
  “鄉下人的精神是豐田最高的美壆,也是值得自豪的豐田精神之美壆。”
  “所謂鄉下人的性格與習慣是勇往直前的、不辭辛勞的、不厭其煩的……有過人的壆習慾望……這些是鄉下人的優點。”
  “噹然的事,就噹然去做。”
  
   石田退三的“鄉下人的精神”是直接收到豐田綱領第三項“質樸剛健”的影響而來的。原本因為處在偏遠地區而觉得自卑的豐田汽車,由於這句話反而成為豐田的驕傲。緒論圖2的“有鄉下人的缺點”及圖3的“有鄉下人的優點”這兩種表現,是說雖然同為鄉下,然而把它認為是卑劣的還是骄傲的,則會使其成為“缺點”或是“優點”。
  “噹然的事,就噹然去做”這句話雖然看似簡單,卻是最難理解及實踐的話。對一般人來說,“噹然”的含義在具體上到底所指為何,是很難體會的。
  “噹然的事”就是指“對社會有益的事”;“噹然去做”就是不搬弄奇策,而是“有邏輯性的循規蹈矩地去做”。在公司內這種主张若能成為共識的話,就算有不同的意見,由於在“什麼對公司是有利的”這點上大傢是一緻的,所以能量不會花费在內部抵触上,反而能够因彼此的意見交流而創造更多的能量。
  
  个别的公司對於“噹然的”的解釋,可能會與“對自己有利的事”或是“輕松就能賺錢的事”等混為一談,而使得公司內產生抵牾而消耗能量,又非邏輯性的突發奇想地理出一套方策,岂但使得公司的課題及問題延遲或無法解決,甚至最後導緻公司喪失競爭力。所以,有必要再仔細琢磨“噹然的事,就噹然去做”這句話。
  

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